Le CM2C évolue !

Bonjour à tous,

Notre conviction : l’exigence intellectuelle pour être au RDV de nos métiers de l’accompagnement de la transformation est telle qu’il est impossible d’y répondre seul.

C’est pourquoi, nous travaillons actuellement, avec le premier cercle des participants du CM2C, à la création et au développement d’une initiative hors du commun destinée à apporter une réponse à la mutualisation et au partage des connaissances au service de l’employabilité et de la performance de chacun.

Nous vous donnons RDV le 20 juin 2019 lors de la 6e journée de l’accompagnement du changement au matin pour vous faire découvrir cette initiative pionnière, élaborée sur des convictions fortes bousculant le champ des possibles, transformant considérablement les pratiques d’aujourd’hui.

Curieux ? vous souhaitez en savoir un peu plus sur cette initiative, contactez-nous !

D’ici là excellente continuation à tous !

C’était le 12 avril : le deep visioning

Michael DOYLE, expedition learning, annonces fortes et symboliques, envoi de signaux forts au terrain, sont autant d’éléments qui ont permis à Laure de nous embarquer dans ses retours d’expérience autour du deep visioning.

Par delà cette overview d’acculturation, Laure aura  su nous apporter les repères méthodologiques de mise en oeuvre d’une telle démarche. Les échanges nourris entre participants permettront à chacun de se nourrir des convictions sur les clés de succès de la mise en place du deep visioning au service de ses propres projets de transformation.

Merci Laure.

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12 avril : comment co-construire le changement avec la DYNAMIQUE DE VISION PARTAGEE ?

La démarche de Vision Partagée, en particulier le Deep Visioning, peut impliquer la totalité des collaborateurs dans une entreprise de plusieurs milliers de personnes  et entraine une transformation en profondeur.

Quelles en sont les ingrédients ?  Quels impacts sur l’engagement et la motivation des collaborateurs ?

Laure Rogez, consultante facilitatrice qui accompagne les entreprises dans cette démarche, viendra nous présenter la démarche et son retour d’expériences sur les bénéfices et clés de succès

C’était le 15 février : Baromètre 2017 de la capacité à changer des entreprises

Quelle autre manière que la gamification pour restituer de manière disruptive le baromètre de la capacité à changer touchant essentiellement au comportement individuel de chacun.

Le jeu des votes a été l’occasion de partager des questionnements et des étonnements autour du peu de sensibilité des acteurs projets à être au contact des réalités opérationnelles des métiers.
Le temps du « poker » a permis lui de partager  les axes d’investigations identifiés comme clés de succès des transformations dans le baromètre.  Axes qui feront l’objet d’un prochain CM2C.

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Encore une fois, merci aux présents qui ont su, dans une ambiance décontractée mais sérieuse, développer toute la création de valeur au service de leur projet.
Pour télécharger le Baromètre 2017 de la capacité à changer des entreprises :

http://www.altera-evolution.fr     Rubriques Actualités

15 février : Quelle est la Capacité des entreprises à changer ?

Les grands programmes cèdent la place à une multitude de projets plus « petits » renvoyant une image de véritable myriade de projets se succédant à une cadence soutenue. La transformation permanente est aujourd’hui érigée en mode de fonctionnement.

Là où l’actualité converge surtout vers des réponses apportées tous azimuts (digitalisation, autonomisation, etc) en termes de moyens de « traitements », Altera Evolution s’est inscrit dans une posture de « diagnostic amont».

Nous nous sommes  posés la question : « Quelle est la capacité à changer des entreprises ? » et avons bâti un baromètre pour mesurer cette capacité.

Quelle est la capacité des entreprises à changerVF

Le  terreau d’accueil de la transformation est-il suffisamment perméable ? Le seuil de fatigue des collaborateurs est-il atteint ? Quelle est la posture de la ligne managériale ? Est-il possible d’ accélérer ?

Nous vous invitons à venir découvrir le 15 février  les résultats de cette première enquête et d’échanger sur les enseignements à en tirer pour nos pratiques.

nous contacter : contact@cm2c.fr