Le CM2C évolue et donne encore plus de place à ses contributeurs.

Fort de notre conviction des mutations profondes à venir des démarches d’accompagnement des transformations, nous avons choisi nos clients les plus compétents pour co construire PEPITE un parcours de montée en compétence sur un métier en pleine émergence : facilitateur de la transformation.

Concrètement nous nous sommes engagés dans la création d’ une academy inter entreprise, inspirée des modèles de fluidité de process et d’agilité des startup, qui forme les futurs facilitateurs de vos transformations.

L’enjeu pour les apprenants est d’y développer des compétences clés en termes de posture, méthodes et réflexes. PEPITE, c’est la capacité pour vous de servir votre environnement immédiat, de viraliser votre posture pour valeur d’exemple au service de l’entreprise.

plus d’informations : PEPITE : une initiative pionniere

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Plus d’information à venir

Pour vous inscrire :

https://www.altera-evolution.fr/20-juin-6e-journee-de-laccompagnement-changement/

Bonjour à tous,

Notre conviction : l’exigence intellectuelle pour être au RDV de nos métiers de l’accompagnement de la transformation est telle qu’il est impossible d’y répondre seul.

C’est pourquoi, nous travaillons actuellement, avec le premier cercle des participants du CM2C, à la création et au développement d’une initiative hors du commun destinée à apporter une réponse à la mutualisation et au partage des connaissances au service de l’employabilité et de la performance de chacun.

Nous vous donnons RDV le 20 juin 2019 lors de la 6e journée de l’accompagnement du changement au matin pour vous faire découvrir cette initiative pionnière, élaborée sur des convictions fortes bousculant le champ des possibles, transformant considérablement les pratiques d’aujourd’hui.

Curieux ? vous souhaitez en savoir un peu plus sur cette initiative, contactez-nous !

D’ici là excellente continuation à tous !

Michael DOYLE, expedition learning, annonces fortes et symboliques, envoi de signaux forts au terrain, sont autant d’éléments qui ont permis à Laure de nous embarquer dans ses retours d’expérience autour du deep visioning.

Par delà cette overview d’acculturation, Laure aura  su nous apporter les repères méthodologiques de mise en oeuvre d’une telle démarche. Les échanges nourris entre participants permettront à chacun de se nourrir des convictions sur les clés de succès de la mise en place du deep visioning au service de ses propres projets de transformation.

Merci Laure.

La démarche de Vision Partagée, en particulier le Deep Visioning, peut impliquer la totalité des collaborateurs dans une entreprise de plusieurs milliers de personnes  et entraine une transformation en profondeur.

Quelles en sont les ingrédients ?  Quels impacts sur l’engagement et la motivation des collaborateurs ?

Laure Rogez, consultante facilitatrice qui accompagne les entreprises dans cette démarche, viendra nous présenter la démarche et son retour d’expériences sur les bénéfices et clés de succès

Quelle autre manière que la gamification pour restituer de manière disruptive le baromètre de la capacité à changer touchant essentiellement au comportement individuel de chacun.

Le jeu des votes a été l’occasion de partager des questionnements et des étonnements autour du peu de sensibilité des acteurs projets à être au contact des réalités opérationnelles des métiers.
Le temps du « poker » a permis lui de partager  les axes d’investigations identifiés comme clés de succès des transformations dans le baromètre.  Axes qui feront l’objet d’un prochain CM2C.

Encore une fois, merci aux présents qui ont su, dans une ambiance décontractée mais sérieuse, développer toute la création de valeur au service de leur projet.
Pour télécharger le Baromètre 2017 de la capacité à changer des entreprises :

http://www.altera-evolution.fr     Rubriques Actualités

Les grands programmes cèdent la place à une multitude de projets plus « petits » renvoyant une image de véritable myriade de projets se succédant à une cadence soutenue. La transformation permanente est aujourd’hui érigée en mode de fonctionnement.

Là où l’actualité converge surtout vers des réponses apportées tous azimuts (digitalisation, autonomisation, etc) en termes de moyens de « traitements », Altera Evolution s’est inscrit dans une posture de « diagnostic amont».

Nous nous sommes  posés la question : « Quelle est la capacité à changer des entreprises ? » et avons bâti un baromètre pour mesurer cette capacité.

Le  terreau d’accueil de la transformation est-il suffisamment perméable ? Le seuil de fatigue des collaborateurs est-il atteint ? Quelle est la posture de la ligne managériale ? Est-il possible d’ accélérer ?

Nous vous invitons à venir découvrir le 15 février  les résultats de cette première enquête et d’échanger sur les enseignements à en tirer pour nos pratiques.

nous contacter : contact@cm2c.fr

A vos agendas ! le CM2C se réunira aux 3 dates suivantes sur 2018 :

• 15 février de 17h 30 à 19h30
• 12 avril de 17h30 à 19h30
• 11 octobre de 17h30 à 19H30

Et sur la période estivale, notre évènement annuel :  5e journée de l’accompagnement du changement le 21 juin de 9h à 13h.

Bonne continuation à tous

Anne et Jean Philippe

Beaucoup d’échanges et de pragmatisme autour du témoignage d’Agnès sur la force des visuels dans les dispositifs d’accompagnement des transformations.

Nous avons eu des anecdotes scientifiques pour nous capter, des fondements théoriques pour nous embarquer, des retours d’expériences très variés dans leurs objectifs pour nous faire une idée des écosystèmes « d’accueil » de ces réalisations. Enfin, les démonstrations de vidéos dessinées, détournées et autres quiz faisant appel aux visuels ont permis à chacun de se faire des convictions.

Nous en retiendrons un maître mot : un certain « réenchantement » possible dans l’accompagnement des projets de transformations en faisant appel à l’émotionnel qui capilarisera alors au sein de chacune des individualités que nous sommes le plaisir et l’enthousiasme.

Merci à tous